راهکارهای بهبود عملکرد سازمان شامل شناخت نقاط قوت، ارائه انتظارات، نظارت و ارزیابی عملکرد، و ایجاد سیستم منصفانه برای تصدیق لیاقت می‌شود. شناسایی توانمندی‌ها و نقاط ضعف در نیروی کار و تطابق با پتانسیل عملکرد آینده، توجه به تاثیر مشارکت کارمندان در بهبود عملکرد سازمان و تعریف ارزش‌ها، ارزیابی منظم و دوره‌ای عملکرد بازنگری، تشویق به بهبود و رفع نقاط ضعف، و ایجاد دستورالعمل‌ها برای تقدیر، جوایز، و تبلیغاتی‌ها بر اساس عملکرد و ابتکارات کارمندان از جمله راهکارهای موثر هستند. معاینه سازمانی، یکی از ارکان مدیریت و سازماندهی بیزینس در سطح والاست.

مهمترین دلایل اهمیت فرهنگ سازمانی شامل افزایش تعامل کارمندان، کاهش هزینه‌ها و گردش مالی، افزایش بهره‌وری، هویت تجاری قوی، بهبود کارمندان و مجریان برتر، و ایجاد محیط کاری سالم می‌شود. راهکارهایی مانند آموزش و دوره‌های آموزشی، ارزیابی منظم عملکرد، تشویق و تقدیر، و ایجاد دستورالعمل‌های منصفانه می‌تواند در بهبود فرهنگ سازمانی موثر باشد. 

راهکارهای متعددی برای بهبود عملکرد سازمان وجود دارد که از جمله مهمترین آنها می‌توان به شناخت دقیق نقاط قوت و ضعف سازمان، ارائه انتظارات و اهداف روشن به کارکنان، نظارت و ارزیابی مستمر عملکرد، و ایجاد سیستمی عادلانه و شفاف برای تشویق و تنبیه اشاره کرد. شناخت نقاط قوت به معنای شناسایی دقیق توانمندی‌های موجود در سازمان از جمله مهارت‌های نیروی انسانی، زیرساخت‌های فناوری، سرمایه‌های مالی و اعتباری، و شبکه روابط و ارتباطات است. از سوی دیگر، شناخت نقاط ضعف به معنای آگاهی از مشکلات و کاستی‌هایی است که مانع از دستیابی به اهداف و الزامات سازمان می‌شود. شناخت صحیح و دقیق این دو مقوله به سازمان کمک می‌کند تا بتواند ظرفیت‌های موجود را به بهترین نحو ممکن به کار گیرد و در عین حال نقاط ضعف را مدیریت کرده و برطرف نماید.

ارائه انتظارات و اهداف روشن بدین معناست که مدیران ارشد سازمان باید انتظارات خود را از عملکرد کارکنان و واحدهای مختلف به طور شفاف و روشن بیان کنند و اهداف کلی و جزئی را مشخص نمایند. همچنین باید نقش و سهم هر فرد و بخش را در تحقق اهداف تعیین کرده و ابلاغ نمایند. این کار باعث می‌شود کارکنان به خوبی بدانند که از آنها چه انتظاراتی می‌رود و چگونه می‌توانند با تلاش و مشارکت خود در رسیدن سازمان به اهدافش نقش داشته باشند.

یکی دیگر از راه‌های اصلی بهبود عملکرد، نظارت و ارزیابی منظم و دوره‌ای عملکرد سازمان و بخش‌ها و افراد مختلف آن است. این کار با ایجاد یک سیستم نظارتی قوی و کارآمد امکان‌پذیر است که بتواند عملکرد واقعی را با اهداف و انتظارات تعیین شده مقایسه کرده و انحرافات را شناسایی نماید. سپس با بازخورد مناسب به بخش‌ها و افراد، آنها را تشویق به رفع نواقص و بهبود مستمر عملکرد کرد. این امر موجب پاسخگویی و مسئولیت‌پذیری بیشتر خواهد شد.

در نهایت، سازمان‌ها باید سیستمی عادلانه و منصفانه برای تشویق، تنبیه و پاداش‌دهی بر مبنای عملکرد واقعی و نتایج حاصله ایجاد کنند. بر همین اساس، قوانین و ضوابطی برای ارتقا، افزایش حقوق و مزایا، دریافت جوایز و تقدیرنامه‌ها، و امکانات رفاهی بر مبنای شایستگی‌های فردی و عملکرد شغلی تدوین شود تا انگیزه و رضایت شغلی افزایش یابد.

علاوه بر این موارد، توجه به فرهنگ سازمانی نیز نقش بسزایی در بهبود عملکرد دارد. فرهنگ سازمانی شامل مجموعه ارزش‌ها، باورها، هنجارها و رفتارهای رایج در یک سازمان است که چگونگی عملکرد کارکنان و شیوه تعاملات آنها را تحت تاثیر قرار می‌دهد. تقویت فرهنگی که بر همکاری، خلاقیت، نوآوری، و مسئولیت‌پذیری تاکید دارد، می‌تواند عملکرد سازمان را بهبود بخشد. از جمله مزایای فرهنگ سازمانی قوی می‌توان به افزایش تعامل و همکاری بین کارکنان، کاهش هزینه‌های عملیاتی و بهبود گردش مالی، افزایش بهره‌وری و خلاقیت، تقویت هویت و شهرت تجاری سازمان، جذب و حفظ استعدادهای برتر، و ایجاد محیط کاری سالم و رضایت‌بخش اشاره کرد.

برای تقویت فرهنگ سازمانی، می‌توان از طریق برگزاری دوره‌های آموزشی و کارگاه‌های توسعه‌ی حرفه‌ای، اجرای برنامه‌های ارزیابی عملکرد به منظور شناسایی نقاط قوت و ضعف، ایجاد سیستم‌های تشویقی برای قدردانی از کارکنان برتر، و وضع قوانین و مقرراتی که رفتارها و ارزش‌های مطلوب را ترویج می‌کنند، اقدام کرد. البته فرهنگ سازمانی امری پویاست و تغییر آن نیازمند صرف زمان و تلاش فراوان است. معاینه سازمانی، یکی از ارکان مدیریت و سازماندهی بیزینس در سطح والاست.

در مجموع، می‌توان گفت که برای بهبود مستمر عملکرد سازمان‌ها، توجه همه‌جانبه به عواملی چون شناخت نقاط قوت و ضعف، مدیریت انتظارات، نظارت بر عملکرد، ایجاد سیستم‌های پاداش‌دهی منصفانه، و تقویت فرهنگ سازمانی ضروری است. مدیران باید با برنامه‌ریزی دقیق و اجرای راهکارهای مدون، زمینه را برای ارتقای مستمر کیفیت عملکرد سازمان فراهم کنند تا بتوانند به اهداف تعیین شده دست یابند.